Je lève immédiatement une possible ambiguïté : candidats vous ne portez aucune responsabilité quant à ce constat.
Le consultant recruteur professionnel passe une partie très importante de son temps à pratiquer des entretiens d’évaluation et de sélection avec les candidats. C’est là une activité chronophage et répétitive. En effet, il va enchainer durant sa carrière des dizaines voire des centaines d’entretiens.
L’ennui (pour un parlé plus politiquement correct) vient sans doute de cette répétition mais bien plus encore de la façon, de la méthode avec laquelle il pratique ces entretiens.
Le vrai responsable de cette lassitude c’est le sacrosaint « entretien structuré ».
Et tout recruteur professionnel a été formé à cette pratique.
Oui, il est impératif de savoir maitriser et conduire un entretien structuré.
Oui, un entretien non structuré représente le pire du pire.
Oui mais, reproduire le même schéma jour après jour, semaine après semaine, année après année … c’est un peu un jour sans fin.
Cela a de nombreuses conséquences …
Pour le consultant : lassitude, perte de vigilance, curiosité émoussée, écoute passive.
Alors pourquoi les consultants continuent ‘ils sur le même registre sans jamais le remettre en cause ou le faire évoluer ?
Parce que c’est s’accrocher à une pratique que personne ne conteste jamais, parce que ça fait pro. Parce que l’habitude c’est facile et confortable.
Pour le candidat : un sentiment général se dégage très vite, les cabinets et les consultants – c’est toujours pareil, toujours les mêmes rituels et les mêmes questions. Un jour sans fin …
J’ai reçu nombre de candidats qui avec l’expérience sont devenus des professionnels de l’entretien. Maitrisant parfaitement les codes ils répondent brillamment et cochent toutes les cases d’un scénario prévisible. Souvent plus brillants durant l’entretien que dans le monde réel.
Mais VOUS, vous avez peut-être réussi à sortir de ce biais et de cette répétition ?
Comment conduisez-vous vos entretiens ?
Question que vous pouvez légitimement me retourner : mais vous Pierre TRIAU comment avez-vous fait évoluer votre pratique ?
Réponse simple : au fil du temps j’ai appris à DESTRUCTURER mes entretiens. (En maintenant les mêmes objectifs qualitatifs).
(Attention – bien lire « déstructurer » et pas « non structuré »).
Bien sur cela n’est possible qu’en maitrisant parfaitement à la base la pratique de l’entretien structuré.
Les techniques qui permettent de déstructurer un entretien sont multiples et portent sur des registres différents.
Le sujet vous intéresse ?
Vous aimeriez en savoir plus ?
Vous ne partagez pas mon analyse ?
N’hésitez pas à me contacter.
Vous répondre fait aussi partie de mon métier.
Pierre TRIAU